遠程模式對現有交易的影響(個人版)
1. 遠程模式推行后,現金柜臺日均業務減少幅度?
40%
20%-40%
10%-20%
<10%
2. 被分流最多的現金柜臺業務類型是?
小額存取款
轉賬匯款
賬戶查詢/密碼管理
理財申購贖回
外匯結售匯
其他
3. 現金柜臺當前主要處理的業務類型轉變為?
大額現金存取
證件/實物交付(如U盾、銀行卡)
高風險交易(如大額轉賬)
復雜業務(如遺產繼承)
遠程轉場銜接業務
4. 網點現金柜臺數量是否減少
是
否,但開放時間縮短
無變化
5. 釋放的現金柜員主要轉崗至?
遠程柜臺
大堂營銷/客戶經理
風控審核
協同支持崗
其他網點
6. 現金柜員日均服務客戶數變化?
減少50%
減少30%-50%
基本持平
增加(因復雜業務耗時)
7. 客戶從遠程轉現場柜臺的銜接痛點在于?
需重新排隊
重復解釋需求
材料傳遞效率低
系統無法共享進度
客戶情緒抵觸
8. 因流程復雜導致的業務放棄率?
大于10%
5~10%
小于5%
幾乎無
9. 老年客戶對遠程模式的適應度?
80%以上可獨立操作
區需大堂經理協助完成
50%拒絕使用
全部轉人工柜臺
10. 遠程與現金柜臺信息同步主要依賴?
紙質憑證傳遞
口頭交接
內部郵件或聊天工具
系統自動流轉
11. 業務轉場平均耗時?
≤3分鐘
3-8分鐘
8-15分鐘
>15分鐘
12. 最需升級的系統功能是?
客戶需求一鍵轉派
電子簽名跨屏同步
遠程視頻材料預審
實時排隊狀態共享
13. 遠程業務風險是否高于現金柜臺?
是(因身份核驗難)
否(風控系統更智能)
無差異
14. 大額交易(>50萬是否仍需強制轉現場)?
是,100%轉場
部分可通過遠程加強核驗
遠程可直接處理
15. 遠程模式下可疑交易識別率變化?
顯著提升
基本持平
有所下降
16. 現金柜臺運營成本(人力+耗材降幅)
大于30%
15至30%
小于15%
未降低
17. 遠程模式是否減少紙質憑證使用?
是,減少大于40%
略微減少(小于20%)
無變化
18. 單客戶平均服務成本變化
顯著下降
略有下降
無變化
成本上升(因系統投入)
19. 現金柜員需新增哪些技能?
復雜業務處理
客戶情緒管理
風險識別能力
跨系統操作
產品深度營銷
20. 遠程柜員與現金柜員協作頻率
每小時多次
每天數次
偶爾
幾乎無協作
21. 當前最大業務痛點
遠程無法處理實物
系統不兼容
客戶教育不足
員工培訓滯后
22. 高頻客訴問題
轉場等待過長
流程解釋不清
遠程操作困難
設備故障率高
23. 應優化優化的環節
遠程至現場無縫銜接
簡化客戶操作界面
強化后臺支持響應
升級風控規則
24. 現金柜臺三年內定位?
保留為實物交付中心
轉型高凈值客戶服務
逐步替代為智能機具
與遠程完全融合
25. 是否需推廣‘全員綜合柜員’模式?
急需推行
分階段試點
維持崗位分離
風險不可控
26. 遠程模式對網點競爭力的影響?
顯著提升
略有提升
無影響
降低客戶滿意度
27. 請提出一項遠程與現金柜臺協同的創新方案
28. 其他痛點補充
關閉
更多問卷
復制此問卷
久久精品国产精品青草色艺_亚洲欧美一区二区三_亚洲欧洲精品成人久久曰影片_久章草综合精品视频毛片