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薪酬調查問卷
1. 您任職的公司:
A.重藥四川
B.重控四川
2. 您所在的部門:
A.業務部門（銷、采）
B.管理后臺部門
3. 您認為部門內同職級員工的薪資水平是否公平（如“干多干少收入差異不明顯”）?
1（非常不公平，差異小/不合理）
2
3（基本公平）
4
5（非常公平，差異合理）
4. 您認為部門內薪資水平與以下群體對比，存在不合理現象:（多選，目）
部門內業績突出員工（如銷冠、項目核心成員）
公司其他部門同職級員工
市場同崗位平均水平
個人歷史薪資（如年度調薪幅度）
其他（）
_________________*
5. 您認為當前部門內薪資結構（基本工資:績效獎金:補貼）是否合理?
1（完全不合理，固定部分過多/過少）
2
3（基本合理）
4
5（非常合理）
6. 您更希望部門內薪資結構向哪類傾斜?（單選）
增加固定工資（保障穩定性）
增加績效獎金（強化業績激勵）
增加季度、年度獎金
保持現狀
7. 您認為部門內薪資差異（如主管與專員、業績突出與普通員工）是否清晰反映貢獻差距?
1（完全不反映，平均主義）
2
3（部分反映）
4
5（強反映，差距合理）
8. 您觀察到部門內員工對薪資的滿意度如何?
1（普遍不滿，認為薪資低/分配不公）
2
3（部分滿意，部分不滿）
4
5（普遍滿意，認可分配規則）
9. 您對當前（合并前）績效考核周期（如月度/季度/年度）的合理性:
1（太頻繁，干擾工作）
2
3（合理）
4
5（太少，缺乏及時反饋）
10. 您對當前績效考核指標與崗位職責的匹配度:
1（完全不匹配）
2
3（部分匹配）
4
5（完全匹配）
11. 您認為當前考核指標的量化程度（如“銷售額達標率”“項目完成度”等具體指標）:
1（完全定性，無明確標準）
2
3（部分量化）
4
5（完全量化，可客觀評分）
12. 您對考核評價主體的公平性（如上級、跨部門同事、下屬評分的權重）:
1（主觀性強，存在不公平）
2
3（基本公平）
4
5（完全公平）
13. 您認為當前考核結果的應用合理性（如與調薪、獎金、晉升掛鉤）:
1（完全無關）
2
3（部分關聯）
4
5（強相關且合理）
14. 您更傾向的績效考核周期是?（單選）
月度（高頻反饋）
季度（平衡頻率與深度）
15. 您希望考核結果與薪酬的關聯方式是?（單選）
強關聯（如考核分直接決定調薪幅度/獎金倍數）
中等關聯（作為重要參考）
弱關聯（僅象征性掛鉤）
16. 您對“薪酬績效方案”的核心訴求是?（可多選）
公平性（同職級同標準，避免原公司差異帶來的不公平感）
激勵性（多勞多得，貢獻與回報強關聯）
可預期性（規則清晰，避免頻繁調整）
靈活性（適配不同業務線/崗位特性）
其他（）
_________________*
17. 您觀察到考核結果應用后，部門內員工的積極性變化:
1（明顯下降，認為“干好干壞一個樣”）
2
3（無明顯變化）
4
5（明顯提升，爭優意愿增強）
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