南惠集團管理干部培訓需求調查問卷（問題突破方向）

為更精準地設計集團管理干部培訓內容，聚焦大家在實際工作中希望突破的問題，特開展本次問卷調查。您的反饋將直接影響培訓主題的設定，感謝您抽出寶貴時間填寫！

您所在的單位

您所在的部門

3. 您的管理崗位層級：

基層管理中層管理月薪制高層年薪制高層

以下哪些管理職能相關的問題是您當前最希望突破的？（可多選）

戰略落地：如何將集團戰略有效分解為部門目標，并推動團隊執行（如目標拆解、進度跟蹤、結果對齊）決策效率：面對復雜業務場景（如跨部門協作決策、風險評估等），如何提升決策速度與準確性資源協調：在跨部門協作中，如何高效爭取資源、推動共識（如解決部門壁壘、資源分配沖突等問題）流程優化：如何簡化管理流程、提升團隊工作效率（如減少內耗、優化審批環節等）目標管理：如何設定合理的團隊 KPI，并通過過程管控確保目標達成領導力（如引領團隊方向、激發團隊潛能、樹立管理威信等）團隊管理力（如合理分配團隊任務、協調團隊成員關系、提升團隊整體效能等）其他（請補充）：_______

在個人管理能力層面，您最希望突破的是：（可多選）

領導力提升（如團隊激勵、權威建立、下屬培養等）溝通協調（如跨層級溝通、沖突解決、向上管理等）時間管理與優先級排序（如多任務處理、避免事務性工作淹沒核心目標壓力管理（如平衡高強度工作與團隊狀態、應對突發危機時的心態調節）創新思維（如在固化的管理模式中找到新方法、推動業務或管理創新）其他（請補充）：_______

在團隊管理中，您認為最需要突破的問題是：（多選題）

團隊執行力不足（如目標傳達偏差、任務落地拖沓等）團隊凝聚力與協作效率（如跨小組配合不暢、成員積極性低下）人才梯隊建設（如核心崗位人才儲備不足、下屬能力提升緩慢）團隊沖突處理（如成員意見分歧、部門內耗影響工作推進）文化落地（如如何將集團文化融入團隊日常管理，提升認同感）導師制落地效果（如如何建立有效的導師帶教機制，提升新人成長速度與老員工能力傳承）在崗培訓實施（如如何結合實際工作場景設計培訓內容，讓團隊成員在實踐中快速提升技能）其他（請補充）：_______

在業務推進與管理融合中，您希望突破的問題是：（多選題）

如何通過管理手段提升團隊業務指標（如業績、效率、質量等）跨部門協作中的管理壁壘突破（如資源協調、責任劃分、目標對齊）應對市場變化 / 行業競爭的管理策略調整（如快速響應、團隊動員）數字化工具在管理中的高效應用（如數據驅動決策、流程數字化）其他（請補充）

在降本增效工作中，您認為最需要突破的問題是：（多選題）

成本管控意識與方法（如如何讓團隊全員建立成本意識，避免資源浪費）流程優化中的成本節約（如識別并精簡冗余環節，降低時間與人力成本）資源配置效率提升（如合理分配人力、物資、預算等資源，避免閑置或過度投入）數字化工具在降本增效中的應用（如通過數據分析發現成本漏洞、提升流程效率跨部門協同降本（如打破部門壁壘，實現資源共享以降低整體成本）平衡降本與業務質量（如在壓縮成本的同時，避免影響工作成果或客戶體驗）成本核算與監控（如建立有效的成本跟蹤機制，及時發現超支風險）人員效能提升（如通過科學的分工、激勵機制及技能提升，提高人均產出，降低單位人力成本）其他（請補充）：_______

在推動數字化轉型過程中，您希望突破的問題是：（可多選）

團隊數字化思維培養（如讓成員理解數字化價值，主動參與轉型）數字化轉型中的管理協同與推進（如頂層設計、跨部門協調、推動執行及阻力克服）數字化流程的梳理與優化（如重構現有工作流程，消除冗余環節，提升整體運營效率）數字化工具的高效應用（如選擇適配的工具并推動全員熟練使用，提升工作效率與模式創新）銷售過程管控與效率提升（如通過工具或方法跟蹤銷售全流程，減少漏洞）數據驅動的高效決策能力（如通過數據整合與分析，支持快速、精準的管理決策）團隊數字化素養與思維培養（如提升成員對數字化價值的認知，掌握必備的數字化技能）數字化安全體系構建與風險防控（如建立數據安全策略、防范系統漏洞及信息泄露風險）其他（請補充）：_______

10. 對于集團培訓體系建設，您認為需要關注或優化的方向是（多選題）

培訓內容針對性（如根據不同管理層級、崗位需求設計差異化內容）培訓形式多樣性（如增加案例研討、實戰演練、線上課程等多種形式）培訓效果評估機制（如建立科學的評估體系，衡量培訓對工作的實際影響）培訓資源整合（如整合內外部講師資源、課程資源，提升培訓質量）培訓與職業發展結合（如將培訓與晉升、崗位調整等職業發展路徑相掛鉤）其他（請補充）：

11.

開放性問題

除上述方向外，您在管理工作中遇到的最棘手、最希望通過培訓解決的問題是什么？請具體描述：您認為理想的管理類培訓應通過哪些形式（如案例研討、實戰模擬、導師指導等）幫助您突破問題？在降本增效、數字化轉型或銷售管理方面，您是否有過成功經驗或失敗教訓？若有，希望培訓中如何結合這些實際場景進行講解？其他問題

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