計劃物流部CPS技能考試

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奇瑞生產方式一共（）個原則

A、4B、5C、6D、7

2024年世界500強排行榜中,奇瑞集團首次入榜,位列第（）位。

A、364B、385C、200D、500

制造天職：（）

A、保量完成任務B、保質完成任務C、保質保量完成任務D、保質量完成任務

奇瑞生產方式（CPS）2025年入階目標是：穩定CPS（），突破CPS三階段，海外工廠達到CPS一階段

A、二階段B、一階段C、三階段D、四階段

豐田生產方式兩大支柱：（JIT）和（）。

A、少人化B、自働化C、自動化D、精益化

豐田生產方式中要求，不隱瞞問題，使問題看的見，失敗了就大聲說“（）”

A、我錯了B、我服了C、失敗了D、我不行

豐田專項技能認證“DCBAS”中，S級是指（）員工

A、工匠水平B、極致水平

何謂自工序完結：能夠判斷自己工作成果的（），不將（不良品）流到下一工序

A、好壞B、結論C、方向D、水準

合規的底層邏輯：尊重規則、謹守底線、（）

A、珍惜崗位B、遵守規則C、遵守合規D、珍惜成果

公司合規文化是指：（合規從高層做起）、（）、（人人都是合規官）

A、全員全面合規B、全面合規C、全面合規D、合規

合規的基本理念包括：合規從我做起、合規人人有責、全員主動合規、（）。

A、合規創造利潤B、合規創造成就C、合規創造價值

黨建“三個一”工程是指：（）、每個工段一個黨小組，每個車間一個黨支部

A、每個部門一個黨員B、每個車間一個黨員C、每個基地一個黨員D、每個班組一個黨員

六大紀律：（政治紀律）、（）、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律

A、政治覺悟B、組織紀律C、部門紀律

CPS培訓的基本方法是（）培訓

A、逐層B、逐步C、逐級D、逐漸

CPS要求培訓要采用“（）、（聽到）、（做到/動手操作）”的方法。

A、做到B、看到C、想到D、走到

技術工人的發展路徑包含：初級工、中級工、（高級工）、（）、高級技師、特技技師、首席技師

A、技師B、初級技師C、助理師

制定班組技能提升計劃，并獲得（）認可、支持。

A、主管B、經理C、工段長D、班長

建立工廠、車間各層級（），并保證頂崗人員具備本崗位技能

A、技能B、職能C、標準作業D、頂崗圖

規范工段長/班組長例行事，形成執行清單，確保能夠支持核心指標（）達成

A、SQBDMB、SQDDMC、SQCDMD、SQODM

個人、團隊（班組）、公司的績效納入到（）獎勵制度中

A、酬勞B、薪酬C、報酬D、薪水

有效溝通要系有2個條款：（）、會議管理

A、搭建平臺B、搭建溝通平臺C、溝通平臺

建立現場（），并被各層級人員理解、運用及回顧

A、問題處理流程B、問題管理流程C、問題升級流程D、問題預警流程

立分層審核問題書面記錄，并組織（），保證六大原則分層審核過程有效性。

A、定期回顧B、定期解決C、定期關閉D、定期開展

工段發現問題的整改過程中，采取的“三定”原則是：（）、定期限、定方向；“三不推”原則是：班組不推給工段、工段不推給車間、車間不推給公司

A、定責任人B、定方向C、定措施

標準化原則所包含4個要素，分別是（工作場所有序安排）、（）、（節拍工時管理）、（標準化作業）

A、目視化B、有效管理C、持續改進D、縮短制造周期

工作場地布置原則：（），（物歸其位）

A、定置B、定位C、一物一位

（工作場地有序化）的關鍵含意是：（目視化）和（）

A、零故障B、消除浪費C、零缺陷D、好看

屬地外圍區域應有（5S區域責任圖）及（）

A、3定B、責任人C、管理標準

六瞎：瞎裝、瞎投（配送）、瞎查（過程+整車）、瞎驗證、瞎送（供應商）、（）

A、瞎轉B、瞎干C、瞎想D、經銷商PDI

FIFO是指：First In First （）

A、OFB、OutC、OnD、Off

2025年公司四大任務：（）、（）、（）、（）

A、企業上市B、年度經營目標C、關鍵能力提升D、重大關鍵技術突破

豐田“三現主義”指的是（）、（）、（）

A、現物B、現地C、現實D、現場

學豐田遵循的2個公式：①業務改善的強度和速度=（）+（）。

A、意愿B、能力C、行動

學豐田遵循的2個公式：②工作=（）+（）。

A、作業B、改善C、成果D、準備

制造本質是（SQCDM ），（）是底線，（）是基本前提

A、安全B、質量C、交付D、團隊

制造一體化管理“三原則”：（）、（）、（）

A、資源共享原則B、目標管理原則C、共同實踐并建設CPS/TPM原則

“三比”是指:（）、（）、（）

A、與自己比B、與奇瑞集團最佳實踐比C、與行業比D、與其他國家比

TPM推進，方法上要學會運用TPM各種工具，堅持落實（）、（），讓TPM（）滲透到制造各個領域

A、5S?3定B、五項活動C、三大神器D、活動板

奇瑞發展模式：（）、（）、（）、（）

A、有速度B、有規模C、有質量D、有效益

制造使命：（），（）

A、以銷定產B、以產促銷

2025年公司開創三個元年：奇瑞上市元年、智能化元年、卓越管理元年

A、正確B、錯誤

奇瑞愿景：建設成為世界一流綠色智能出行科技公司

A、正確B、錯誤

2025年制造三大戰役：國際化制造攻堅戰、制造技術爭先戰、物流能力突破戰

A、錯誤B、正確

要在制造現場杜絕“三不動兩動”現象：不動手、不動腳、不動腦；只動嘴不干活、動手指玩手機

A、正確B、錯誤

親自去現場，只要到了現場頭腦就會自主地思考

A、正確B、錯誤

公司領導干部選拔資格條件主要包括編制、合規、學歷、年齡、任職年限和培訓6個方面要求。合規要求有：①近12個月內無公司內處罰記錄②重大安全事故主要責任人不得提拔；③對公司或板塊子公司造成影響較大的風險或潛在風險、個人出現重大管理責任且未消除的干部不得提拔

A、正確B、錯誤

技術工人績效薪酬體系簡稱（CBAS）

A、錯誤B、正確

5S的目標是能感知異常的系統

A、正確B、錯誤

目視管理的手法是讓管理明顯化的重要工具

A、正確B、錯誤

在CPS里“問題”的定義是指偏離期望或目標的現象

A、錯誤B、正確

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