中建六局四建公司2025年中層領導力暨項目經理在崗培訓班結業考試

一、單選題（每題3分，共12題）

1、以下哪項不屬于領導力發展的五級躍遷層級?

A. 職權層:從 “硬權力” 到 “軟權力”B. 認可層:從 “服從” 到 “追隨”C. 績效層:從 “管控” 到 “激活”D. 創新層:從 “執行” 到 “突破”

2、情境領導力將團隊成員分為四類，如課程中所講的 “雄鷹型員工” 的特征是?

A. 高能力、低意愿B. 高能力、高意愿C. 低能力、高意愿D. 低能力、低意愿

3、以下哪項是執行力盲區的表現?

A. 定期檢查流程漏洞B. 單純依賴制度驅動而非文化自驅C. 建立三維執行引擎機制D. 注重團隊進度互鎖

4、推動戰略落地的自驅型組織文化建設中，哪項不屬于高績效社會背景特征?

A. 相互尊重的工作氛圍B. 聚焦成果，避免指責C. 嚴格管控員工行為D. 清晰的角色與責任

5、三維執行引擎機制包括?

A. 個人責任綁定、團隊進度互鎖、機制強制保障B. 目標設定、現狀分析、方案選擇C. 職權層、認可層、績效層D. 制度驅動、文化驅動、技術驅動

6、情境領導力中，建筑行業 “菜鳥”（低能力高意愿）適合的管理方式是:

A. 授權式B. 教練式C. 指揮式D. 支持式

7、執行力破局的核心是從 “機制驅動” 轉向:

A. 技術驅動B. 文化自驅C. 領導驅動D. 利益驅動

8、領導力發展中，“從指揮到教練” 的關鍵轉變是:

A. 從 “給答案” 到 “提問題”B. 從 “盯結果” 到 “盯過程”C. 從 “講經驗” 到 “講制度”D. 從 “重懲罰” 到 “重獎勵”

9、2025 年我國專項債發行規模計劃為（）,2025 年超長期特別國債發行規模為（）

A. 3.9 萬億元，1.0萬億元B. 4.4 萬億元，1.3萬億元C. 4.0 萬億元，1.5萬億元D. 5.0 萬億元，1.5萬億元

10、超長期特別國債的期限不包括（）

A. 20 年期B. 30 年期C. 40 年期D. 50 年期

11、2025年生態環境部發布的《關于進一步推進生態環境導向的開發（EOD）模式工作的通知》（環辦科財函〔2025〕58號）中，明確了以下哪項內容? （）

A.EOD通過國家生態環保金融支持項目儲備庫推送金融機構B.生態環境部繼續開展入庫技術指導C.EOD不再通過國家生態環保金融支持項目儲備庫推送金融機構，生態環境部也不再開展入庫技術指導。D.生態環境部對EOD項目加大入庫指導力度

12、情緒ABC理論是由美國心理學家埃利斯創建的，他認為激發事件A(activating event）只是引發情緒和行為后果C(consequence）的間接原因，而引起C的直接原因則是個體對激發事件A的認知和評價而產生的B，其中B是指（）

A、信念B(belief）B、相信B（believe）C、平衡B (balance)D、明亮B（bright

二、多選題（每題3分，共6題）

1、城市更新中的工程建設，具有下列哪些情形不予進行規劃驗收。（）

A.擅自變更建筑設計（包括變更建筑物位置、立面、層數、平面、使用功能、建筑結構、設備的容量）;B.未拆除原《建設工程規劃許可證》標明應拆除的建筑物或構筑物;C.未拆除用地范圍內的臨時設施，未完成其配套工程的;D.其他不符合《建設工程規劃許可證》要求的。

2、專項債與超長期特別國債的核心區別包括（）

A. 發行主體不同B. 資金用途不同C. 償債機制不同D. 期限結構不同

3、按照霍金斯思維與情緒能量層級圖，以下哪些屬于正能量層級（）

A、平和B、喜悅C、淡定D、明智

4、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現?（）

A、積極的認知風格B、樂觀的情緒調節C、解決問題的行動力D、消極思維:極端化、扭曲事實

5、以下哪些屬于“正常的焦慮情緒”，不屬于心理健康問題或疾?。? ）

A、重要的演講場合，比賽前你會心跳加速、緊張坐立不安B、領導突然找你談話，你忐忑不安不知道要面對什么事情C、突然間莫名的突然冒冷汗、心跳加速、經常性失眠，持續了2個多月了D、孩子中考前，你緊張的失眠一夜，定了3個鬧鐘，總怕不小心起晚了

6、以下哪些行為，屬于心理韌性高表現?（）

A、積極的認知風格B、樂觀的情緒調節C、解決問題的行動力D、消極思維:極端化、扭曲事實

三、判斷題（每題1分，共10題）

1、超長期特別國債不計入財政赤字

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2、專項債負面清單包括樓堂館所、形象工程及除保障性住房外的房地產開發

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3、“三大工程” 項目開發模式中，政府在項目中應發揮絕對主導作用，無需考慮市場因素

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4、解決問題的N多個方案，舉棋不定時也可以畫出雙收益矩陣圖，從而根據排序做出選擇

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5、教練式輔導的關鍵是 “提供答案”，而非 “提出問題”。

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6、情境領導力中，課程所指“壞鳥型員工” 指能力高但意愿低的員工，需采用 “授權式” 管理

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7、管理者的領導力與團隊執行力呈正相關，領導力不足會導致執行力薄弱

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8、魅力層領導力的核心是成為團隊的 “精神領袖”，傳遞信念與價值觀

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9、“橋梁巡檢制度失效” 案例說明執行力的打造需要 “檢查 + 堅持” 作為保障

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10、積極心理學相信在每一個人的內心深處都存在兩股抗爭的力量：一股積極的，一股力量是消極的

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三、問答題（共2題）

1、在當前經濟放緩、行業下行的背景下，公司如何更好地實現經營發展目標？如何更有效地規避勞動用工風險？請結合公司實際情況和個人管理經歷，談談你的想法。

2、你覺得公司目前存在哪些突出問題？怎么解決這些問題？

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