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二季度團隊長滿意度評分調查
為進一步落實基本法績效考核制度，確保業務總監考核工作的公平性、全面性，根據基本法相關規定，現決定即日起面向全體在職員工征集對業務總監的滿意度評估得分。
本次評估結果將作為業務總監考核期綜合評定及職務調整的重要依據，請全員高度重視、認真參與。
請根據你對團隊長的滿意度對其進行評分
（滿分100分，不同考核項目之間的分值權重不同）
1. 你的名字是（你的評分反饋將會被保密）
2. 你所在的團隊（跨團隊評分無效）
蔡桂芬
陳志穎
丁利
何健瑋
李英文
李運福
劉朝偉
施毅東
譚煒晨
魏鑫浩
張家琿
張驍敏
直轄團隊
麥嘉怡團隊
黃寶鑾團隊
3. 【人員管理】非常關心團隊人員的每日活動情況
1
1
2
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3
4. 【人員管理】團隊人員維持和留存情況
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1
2
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5. 【人員管理】定期檢查團隊人員日志的填寫情況并做有效批改
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3
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4
6. 【人員管理】對團隊人員計劃任務達成做有效追蹤和指導
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3
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7. 【人員管理】就團隊人員業務推動計劃經常性地專題研討和交流
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1
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3
8. 【人員管理】對新人進行幫助輔導，陪同網點拜訪
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4
9. 【關鍵會議】對業務有明顯的推動作用
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1
2
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3
10. 【關鍵會議】定期按時召集組織、運作會議
1
1
2
3
3
11. 【關鍵會議】會議準備充分，氣氛活躍
1
1
2
3
3
12. 【關鍵會議】經常指點團隊交流展業心得，規劃組織團隊銷售活動
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1
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3
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13. 【關鍵會議】渠道業務信息交流收集匯總分析，制定團隊市場策略
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1
2
3
3
14. 【渠道維護】善于開拓創新，公關能力極強
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3
15. 【渠道維護】定期拜訪渠道相關部門，與相關人員進行有效溝通
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2
3
3
16. 【渠道維護】合作渠道各層級人員對其的意見反饋
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2
3
3
17. 【渠道維護】協助渠道經理完成其它各級渠道溝通維護工作
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3
3
18. 【品質管理】所轄團隊業務品質管理（契撤率、問題件等）
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19. 【品質管理】所轄團隊服務品質管理（客戶投訴、宣傳誤導等業務部經理應承擔應承擔連帶責任）
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20. 【領導能力】對上級精神的領會能力和貫徹能力
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21. 【領導能力】對團隊人員工作的指導能力和培訓輔導能力
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22. 【領導能力】決策能力
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23. 【領導能力】組織、協調、溝通能力與全局觀
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24. 【專業能力】計劃性和條理性
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25. 【專業能力】創新能力
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26. 【專業能力】個人基礎業務知識與專業知識
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27. 【專業能力】學習能力
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28. 【專業能力】處理突發事件的能力
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29. 【個人品德】對公司政策的執行能力和力度
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30. 【個人品德】積極本著公開、公平、公正的原則處理事情
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31. 【個人品德】非常忠誠地服務于公司，積極樹立公司形象
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32. 【職業表現】激情、熱情和努力程度
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33. 【職業表現】主動性
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34. 【職業表現】效率
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3
評分需基于客觀事實，避免主觀臆斷或情緒化評價； 所有評分信息將嚴格保密，僅用于考核統計，不作個人追溯。感謝配合。
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